举行了第二次公司2013年工作总结会议,以澄清2014年目标任务是建立“十亿和二建”
  时间:2019-01-06 10:04:00 来源: 杏彩官网 作者:匿名


12月27日,第二家公司在二楼会议上召开了2013年工作总结会。公司领导和近200名中层干部参加了会议。会议由李飞全和副总经理苏伟明主持。

会议期间,各分局和办事处负责人报告了今年经济技术指标的完成情况,总结了过去一年的成功经验和问题,并提出了来年的工作计划。该公司的副领导人也就他们的工作作了总结性发言。

公司总经理兼党委副书记李耀军在会上指出:2013年是一个严峻的年份,外部投资环境趋紧,公共投资项目和建设大厅完全关闭。在如此大的环境下,公司不仅完成了项目,而且集团发布的经济技术指标也逆势而上。该指数与去年相比增长了23%-25%。这是公司全体员工共同努力的结果。李先生还提出要开展困难的新项目,扩大和加强分支机构,加强管理风险管??理,提高项目质量和安全,加强项目生产管理,财务监督和人才引进培训。

在认真听取了党的工作报告后,公司董事长,党委书记赖伟作了总结发言。

他在演讲中提到,公司今年的发展有十大亮点:第一,新的生产和管理水平已达到历史新高;二是利润水平显着提高,达到最高水平;三,创新管理,“拓展市场”,“走出去”战略是正确的;第四是房地产工作已经见到了曙光,同时,我们必须看到短缺;第五是比例自营项目;第六是诚信有效运作;第七是企业基础管理,信息管理有条不紊地进行资格申报;第八,质量安全工作稳步发展;物业财产物业管理明显;十是和谐稳定的党组,结果显着,公司凝聚力进一步增强,具体有三个方面:一是各项经济技术指标顺利完成,经营收入87.3亿元,利润3200万元,均超过集团公司目标;二是整体管理水平明显提高,并加强了现场管理。出现了一批优秀的项目部门,并建立了一些示范点,以促进和推动其他项目,提升公司的影响力。第三,房地产开发业务已经实现。实质性进展不仅为解决非住宅工人住房问题提供了保障,也为公司开拓新的利润增长点奠定了基础。赖伟还指出,公司的发展和管理还存在许多不足:一是分支机构发展不平衡,一些分支机构相对薄弱,承受风险的能力低。弱势分支机构的兼并重组将有利于分支机构和公司的健康发展。其次,人才瓶颈仍然突出。建筑商和保安人员的人才供不应求。人才管理系统和程序需要进一步标准化和简化。赖强调,要认真做好今年年底的一切工作,实现稳定,安全,和谐的过年:一是要继续做好生产经营,努力做好。第一季度,我们为明年的工作奠定了基础;为了确保安全,我们越接近春节,就越需要密切关注安全管理,确保我们能过上安全的一年。第三,要做好为农民工支付工资和物资的工作。所有分支机构都必须增加资金的提取。计划支付农民工的工资和用品。如果他们不能全额付款,他们必须妥善沟通,以避免不必要的纠纷。第四,他们必须按时支付员工的工资和奖金,并妥善安慰员工及其家属;提高工资,让每个人都能感受到大家庭的温暖和企业改革发展的成果;五,严格遵守八项中央规定。中央政府,自治区党委和党组织委员会的所有规定都不允许这样做。不要做。该公司今年的总结会议在会场举行。酒店俱乐部不再出租。晚餐只是一个简单的工作自助餐,节省了会议成本,并通过实际行动实践了党的群众路线教育实践。

关于2014年的工作计划,赖毅代表公司提出了意见和建议:第一,生产经营指标应提升到新的水平,初步考虑指标的增长。最高的是18%,明年的营业收入将超过100亿元。金额200亿元,利润3500万元,结算金额60亿元,完工面积200万平方米。二是公司整体管理水平和品牌形象得到进一步提升。要加强科技创新,增加经营活动。整合分支机构,探索适合公司发展的道路。三是进一步加强民生工作,加快破旧房屋改造工程建设,切实提高员工工资,落实员工福利,造福员工,提升大多数人才。员工的凝聚力,向心力和归属感;四是加强人才队伍建设,进一步完善人才培养和管理机制,建立专业人才队伍,使其更适合市场和公司的发展;第五,党的建设工作必须有新的成果。要进一步完善基层党组织,加强两级领导建设,加强队伍建设。战斗力。会议还为国家质量工程奖,国家AAA安全文明标准化工厂,广西区质量工程奖,区域安全文明用地和公司“安康杯”比赛的获奖者颁发奖牌和奖品。(第二公司赵燕婷/温国荣韩/图)

董事长兼党委书记赖伟发表了重要讲话

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